مداد اليراع
01-13-2019, 04:53 AM
مقدمه
القياده هي عمليه تأثيريه تُسَجْلْ لدى المتلقي مما يعطيه التفاعل والتجاوب
مع هذا المؤثر لبذل الجهود لتحقيق الإنجاز سواء كان هذا المؤثر على النطاق
العام أو النطاق الخاص بمعنى القائد في ميدان العمل ينتهج الأساليب المحفزه
لمرؤسيه لكي يتجاوبوا معها ويتفانوا في الجهود لتحقيق المخرجات التي تعطي
نتائج مرضيه لتلك القياده..
أو تكون قياده على المستوى الشخصي بحيث يكون مؤثر يأساليبه في محيطه الأسري
أو بيئته الإجتماعيه (أقارب ,,أصدقاء,,زملاء)
الموضوع
هل القائد هو المدير أم هناك فرق بينهما ذهب أكثر المختصون بأنه يوجد فرق بينهما:
القائد:هو الذي يهتم بالنهائيات فليس أسير لأسلوب أو طريقه معينه مما يجعله صاحب إبتكار وتطوير
أما المدير:
فهو الذي يلتزم بتنفيذ وتطبيق الخطط المحدده له مسبقاً وليس معني بالنتائج على المدى البعيد وعلى هذا الأساس
لكون القائد يهتم بالنتائج فهو يحتاج لمدراء ليصل من خلالهم لتلك الأهداف...
ومن قناعتي الشخصيه القياده فن لا يتقنه إلا متمكن لديه المؤهلات التي تجعل جميع المتفاعلين معه ينقادون له
طوعاً وينضوون تحت لواء قيادته ويتابعون سير الأهداف المراده والمحدده من قبله..
ولعل هذه الأهداف تكمن في:
التمكن المعلوماتي :
قد يكون من أسباب أفة الأمر الجهل به ورب المثل القائل :
(قلدها في راس عالم وأطلع منها سالم) يتوافق لأن من دلالات التمكن السيطره على المعلومه أما فاقدها
فسيقود العمليه للمسار الخطأ...
إكتساب الخبره والمراس:
مما يتيح له مجال رحب في أساليب القياده وأختيار مايناسبها في منظومته
القياديه وتجعل من ينقادون له في تفاعل مستمر..
قوة الحجه والإقناع:
ومن وجهة نظري هي جل العمليه القياديه لما يترتب عليها من مسار في القرارات
وإملاء التعليمات وحبك فن التحدث في الإجتماعات بحيث ينسق إختيار الكلمات التي تتوافق مع خطه
القيادي في شرح الخطط التشغيليه أو الطارئه..
الخلاصه
ماتقدم يتعلق في جله إن لم يكن كله بمنظومات تقدم أنشطه ومنفعه للمجتمع وتحتاج لقائد مؤثر يحلق
بها في سماء النجاح ويهبط بها على أرض الإنتاج,,ولكن هل نستطيع أن نوجه لأنفسنا العنوان(كن قائداً)
نعم فمن قيادة النفس للنجاح المؤثر في الغير معرفة مكامن قوتها وأوجه قصورها فما قوي يدعم وما قصر يعزز
ولا شك قمة النجاح القيادي ترويضها على الأوامر والنواهي...
أدناه منقووووول
من كتاب:كيف تؤثر على الاخرين وتكسب الاصدقاء
للمؤلفة"ديل كارنجي
غالباً ما تنطوي مهمه قياده الاخرين على تغير اتجاهات وسلوكيات الناس
،فاليك بعض المفقترحات لتحقق ذلك"
1) ابدا بالمدح والتقدير الصادق
2) نبه الاخرين الى اخطائهم بشكل غير مباشر
3)تحدث عن اخطائك قبل ان تنتقد الشخص الاخر
4)اطرح اسئله بدلاً من ان تصدر اوامر مباشره
5)امدح اقل بادره تحسن وكن صادق في مدحك
6)قم بالتشجيع
7)اجعل الشخص سعيد بفعل الشيء الذي تقترحه عليه فعله.
بقلمي وسبق نشره
القياده هي عمليه تأثيريه تُسَجْلْ لدى المتلقي مما يعطيه التفاعل والتجاوب
مع هذا المؤثر لبذل الجهود لتحقيق الإنجاز سواء كان هذا المؤثر على النطاق
العام أو النطاق الخاص بمعنى القائد في ميدان العمل ينتهج الأساليب المحفزه
لمرؤسيه لكي يتجاوبوا معها ويتفانوا في الجهود لتحقيق المخرجات التي تعطي
نتائج مرضيه لتلك القياده..
أو تكون قياده على المستوى الشخصي بحيث يكون مؤثر يأساليبه في محيطه الأسري
أو بيئته الإجتماعيه (أقارب ,,أصدقاء,,زملاء)
الموضوع
هل القائد هو المدير أم هناك فرق بينهما ذهب أكثر المختصون بأنه يوجد فرق بينهما:
القائد:هو الذي يهتم بالنهائيات فليس أسير لأسلوب أو طريقه معينه مما يجعله صاحب إبتكار وتطوير
أما المدير:
فهو الذي يلتزم بتنفيذ وتطبيق الخطط المحدده له مسبقاً وليس معني بالنتائج على المدى البعيد وعلى هذا الأساس
لكون القائد يهتم بالنتائج فهو يحتاج لمدراء ليصل من خلالهم لتلك الأهداف...
ومن قناعتي الشخصيه القياده فن لا يتقنه إلا متمكن لديه المؤهلات التي تجعل جميع المتفاعلين معه ينقادون له
طوعاً وينضوون تحت لواء قيادته ويتابعون سير الأهداف المراده والمحدده من قبله..
ولعل هذه الأهداف تكمن في:
التمكن المعلوماتي :
قد يكون من أسباب أفة الأمر الجهل به ورب المثل القائل :
(قلدها في راس عالم وأطلع منها سالم) يتوافق لأن من دلالات التمكن السيطره على المعلومه أما فاقدها
فسيقود العمليه للمسار الخطأ...
إكتساب الخبره والمراس:
مما يتيح له مجال رحب في أساليب القياده وأختيار مايناسبها في منظومته
القياديه وتجعل من ينقادون له في تفاعل مستمر..
قوة الحجه والإقناع:
ومن وجهة نظري هي جل العمليه القياديه لما يترتب عليها من مسار في القرارات
وإملاء التعليمات وحبك فن التحدث في الإجتماعات بحيث ينسق إختيار الكلمات التي تتوافق مع خطه
القيادي في شرح الخطط التشغيليه أو الطارئه..
الخلاصه
ماتقدم يتعلق في جله إن لم يكن كله بمنظومات تقدم أنشطه ومنفعه للمجتمع وتحتاج لقائد مؤثر يحلق
بها في سماء النجاح ويهبط بها على أرض الإنتاج,,ولكن هل نستطيع أن نوجه لأنفسنا العنوان(كن قائداً)
نعم فمن قيادة النفس للنجاح المؤثر في الغير معرفة مكامن قوتها وأوجه قصورها فما قوي يدعم وما قصر يعزز
ولا شك قمة النجاح القيادي ترويضها على الأوامر والنواهي...
أدناه منقووووول
من كتاب:كيف تؤثر على الاخرين وتكسب الاصدقاء
للمؤلفة"ديل كارنجي
غالباً ما تنطوي مهمه قياده الاخرين على تغير اتجاهات وسلوكيات الناس
،فاليك بعض المفقترحات لتحقق ذلك"
1) ابدا بالمدح والتقدير الصادق
2) نبه الاخرين الى اخطائهم بشكل غير مباشر
3)تحدث عن اخطائك قبل ان تنتقد الشخص الاخر
4)اطرح اسئله بدلاً من ان تصدر اوامر مباشره
5)امدح اقل بادره تحسن وكن صادق في مدحك
6)قم بالتشجيع
7)اجعل الشخص سعيد بفعل الشيء الذي تقترحه عليه فعله.
بقلمي وسبق نشره